百年矿山的“智匠”密码

本报记者 唐沙砂 刘月(liúyuè) 在(zài)唐山城市中心与百年工业记忆的(de)(de)交汇处，一座有着147年历史的巨大天轮仍在匀速转动——这里不仅是开滦集团国家矿山公园的工业地标，更是中国近现代煤炭工业发展的生动见证。 作为“中国第一佳矿”的(de)开滦集团(jítuán)唐山(tángshān)矿业公司（以下简称“山矿公司”），紧跟煤炭行业产业升级步伐，把高技能人才队伍(réncáiduìwǔ)建设作为科技兴矿、人才兴矿的重要(zhòngyào)抓手(zhuāshǒu)，积极探索构建了(le)激励导向正向化、阵地建设集群化、培养组织体系化、成长方式多元化、人才管理网络化的“五化融合”技能人才培养新模式，着力打造一支适应新时代需求的知识型、专家型、创新型高技能人才队伍，为企业的转型崛起、高质量发展提供了强有力的人才保障(bǎozhàng)，成为传统工业基地高质量发展的范本。 数据显示，仅今年一季度，这里诞生的10项小革(xiǎogé)小改成果已全部转化为生产力(shēngchǎnlì)，“9号井智能(zhìnéng)电控系统”“10号井AI罐笼”等23个技改项目创造综合(zōnghé)效益逾百万元。熊旭东技能大师工作室被河北省职工技师技术创新协会授予优秀创新团队称号。 探寻百年矿山的(de)“智匠”密码，中国经济时报(zhōngguójīngjìshíbào)记者日前深入山矿公司进行了实地采访。 沉浸(chénjìn)式智能实训：科技赋能升级培训模式 走进山矿公司(gōngsī)“综合教学基地和智能化培训基地”，现代化智能培训设施令人(lìngrén)耳目一新(ěrmùyīxīn)。宽敞明亮的实训大厅(dàtīng)内，整齐排列着各类智能化教学设备，全息投影仪、VR模拟操作台、数字孪生系统等先进教学工具一应俱全。 VR模拟操作台前，学员们正通过智能头盔穿越至井下——360度全景影像精准还原(huányuán)作业场景，设备轰鸣声、气流变化都被真实(zhēnshí)模拟。 培训中心主任(zhǔrèn)高贺鹏告诉中国经济时报记者，这套系统让他们在安全环境中就(jiù)能获得近乎真实的操作体验。通过反复模拟各种突发状况，工人的应急处理(chǔlǐ)能力得到了显著提升。 这些智能培训(péixùn)设备不仅能够模拟(mónǐ)常规作业场景(chǎngjǐng)，还能设置设备故障、突发险情等特殊工况，帮助工人在虚拟环境中积累实战经验。培训数据会实时上传至(zhì)云端分析平台，为每位学员生成个性化的能力提升方案。 从传统“师傅带徒弟”的言传身教，到如今“数字孪生+智能(zhìnéng)模拟”的沉浸式培训(péixùn)，山矿公司的培训体系升级(shēngjí)，正在为煤矿行业培养适应智能化转型的新时代产业工人。统计显示，采用智能培训系统后，新员工上岗培训周期缩短了(le)40%，操作失误率下降了65%，充分(chōngfèn)展现了科技赋能职业教育的显著成效。 双轨激励机制：激活(jīhuó)人才成长内生动力 从数字教学室出来，穿过专利证书走廊，一位正在图书室为自己“充电”的工人告诉中国经济时报记者，只要(zhǐyào)有空，他就来这里学习(xuéxí)。 “我们构建了完善的职业发展双通道机制，为产业工人提供了清晰的成长路径。一方面，设立管理(guǎnlǐ)晋升通道，工人可以通过(tōngguò)自我提升从普通职工(pǔtōngzhígōng)逐步晋升为小队长、班队长直至点班区长；另一方面，建立专业技术通道，通过技能鉴定(jiàndìng)体系实现(shíxiàn)从初级工、中级工(zhōngjígōng)、高级工到高级技师的职业进阶。”山矿公司党委宣传部部长王帅英对中国经济时报记者说，为激发工人学习积极性，企业(qǐyè)建立了配套的正向(zhèngxiàng)激励机制。每个技能等级对应相应的岗位津贴，形成(xíngchéng)“技能提升—等级晋升—待遇提高”的良性循环。这种制度设计既解决了产业工人的职业发展诉求，又为企业持续培养高素质技能人才提供了制度保障。 这就是(jiùshì)山矿技能人才培养“五化融合”体系中，激励导向正向化的(de)具体做法。即以正向激励为主导，实现以奖促培、以奖促学、以奖促效的奖励效果。以物质(wùzhì)与精神“双激励”体系激发技能人才成长的内生动力(dònglì)，员工(yuángōng)干事创业的激情动力更加高涨，成就感、获得感、幸福感进一步增强。 系统性(xìtǒngxìng)矩阵式体系：培育新时代“智匠”团队 在调研中，给中国经济时报记者留下深刻印象的(de)另一个场景，是防冲钻探实训基地，一台(yītái)台真实设备在基地一字排开，构成实战训练场。这种实战化(huà)的培训场景，是山矿公司“五化融合”人才培养(réncáipéiyǎng)体系中“阵地建设集群化、培养组织体系化、成长方式多元化、人才管理网络化”理念(lǐniàn)的具体体现。 据了解，阵地建设集群化是山矿公司建立的以“六大培训基地(péixùnjīdì)”为核心的综合性培训基地集群，是为了开展技能(jìnéng)提升培训、实现从传统教学到智能实训全面升级投入(tóurù)的基础保障。 根据山矿公司的(de)统计，该培训集群投入使用以来，已累计培养各类(gèlèi)技能人才3300余人次(yúréncì)，为企业智能化转型提供了坚实的人才保障。这种“科技赋能+实战导向”的培训模式，正在成为传统能源企业人才培养的典范(diǎnfàn)。 除了这些相对直观的(de)观察，“培养组织体系化、成长方式多元化、人才管理网络化”与前者互为支撑，相互融合，形成(xíngchéng)山矿模式。 “培养组织体系化”是山矿公司着重发挥各线、各职能部室和大师工作室的(de)培训优势，对各类(gèlèi)培训资源进行有效整合，打造的上下贯通、纵横交织的矩阵式人才培养体系，进一步形成了党政主导、部门(bùmén)协同、齐抓共管(qízhuāgòngguǎn)的工作格局，实现(shíxiàn)了对各类人群和各层次人才有针对性的开发与培养。 所谓“成长(chéngzhǎng)方式(fāngshì)多元化”，是山矿公司(gōngsī)创新构建“双通道”人才培养体系，为高技能人才量身定制的(de)多元化成长路径。例如，在职业(zhíyè)发展(fāzhǎn)方面，设立技术、管理、综合三条晋升通道，让技能人才既可成为行业大师，也能转型为管理骨干，或成长为劳模代表。在培训模式上，打造五大特色培养方式，包括订单式培训10年定向输送840名机电专才；项目式培训以(yǐ)技术攻关带动能力提升；竞赛式培训三年开展480场比武覆盖1.1万人次；带徒式培训实现大师技艺代际传承，多名徒弟斩获国家级奖项；专班式培训通过校企合作强化理论与实践融合。这种以职业发展为导向的培养体系，使企业高技能人才占比提升至(zhì)37.87%，为高质量发展提供(tígōng)了坚实(jiānshí)的人才支撑。 而(ér)“人才(réncái)管理网络化”是指基于人力资源大数据分析衍生出的人才管理网络系统(wǎngluòxìtǒng)和培训(péixùn)管理网络系统，即通过集中式的信息库自动处理、分析和筛选信息，使高技能人才在筛选考核和培训晋级方面提高工作效率，提升技能水平。 “五化融合”模式：传统工业企业人才培养的(de)“好样本” 岁月沉淀智慧(zhìhuì)，矿山情孕育“智匠”心。 在山矿公司(gōngsī)这片百年工业热土上，“五化融合”模式的实施(shíshī)，在企业整体人才培养体系的构建上形成了独特的范例。 “通过‘五化融合’培养模式(móshì)，我们打造了一支勤于思考(qínyúsīkǎo)、勇于创新、技艺精湛的技能人才队伍(réncáiduìwǔ)。”山矿公司党委书记宋勇表示，这一模式不仅提升了员工思想认识，营造了浓厚的学习氛围，更优化了人才素质结构，让(ràng)优秀人才不断涌现。 数据印证着这一(yī)模式的成效：公司(gōngsī)现有享受国务院政府特殊津贴专家3人，全国(quánguó)技术能手3人，全国青年岗位能手1人，煤炭行业技能大师7人。6个技能大师工作室均为全国煤炭行业技能大师工作室。近3年来，这些工作室完成技改创新项目142项，“五小(xiǎo)创新”成果243项，其中获科技(kējì)奖项21项，国家专利18项。 值得一提的是，该(gāi)模式打通了技能(jìnéng)人才横向发展通道。吴立忠、杨宝军、熊旭东等技能大师获评机电高级(gāojí)工程师职称，刘赞利获评电气正高级工程师职称，实现了技能与职称的双重提升。 “系统谋划、稳步(wěnbù)推进是基础，措施具体、责任落实是关键。”宋勇深有感触(shēnyǒugǎnchù)地说，高技能人才队伍建设(jiànshè)是一项系统工程，必须立足长远，把企业发展(fāzhǎn)作为出发点和落脚点，分阶段扎实推进，才能取得实效。 相关(xiāngguān)负责同志表示，新时代技能人才培养，需要(yào)建立长效机制(zhǎngxiàojīzhì)，既要注重当下成效，更要着眼长远发展；既要培养专业技能，也要拓展发展空间；既要发挥个人潜能，也要形成团队合力。山矿公司的“五化融合”模式，正是这一理念(lǐniàn)的生动实践。 （图片来源：开滦集团唐山(tángshān)矿业公司）