阿联酋航空取消部分往返伊拉克、约旦、黎巴嫩和伊朗的航班

界面(jièmiàn)新闻记者 | 王妤涵

在全球化浪潮的推动下，中国物业服务行业正经历一场前所未有的转型与加速，曾被视为地产行业附属的物业企业(qǐyè)，正在开启全新(quánxīn)的“大(dà)航海时代”。

近日，埃及住房部下属埃及新(xīn)城市(chéngshì)社区管理局与中埃合资企业地平线运营管理（埃及）股份有限公司签署新行政首都(shǒudū)中央商务区城市运营执行协议。

而(ér)中海物业作为地平线运营管理公司的(de)股份持有者，将承接此次合约中的物业管理服务。

值得关注的是，中海物业之外，自2024年以来，已有宝石花物业、侨银股份等多家物业企业(qǐyè)将(jiāng)目光投向海外市场，开启了出海征程。

“总体来说，出海能够为物企打开了一个全新的市场(shìchǎng)，扩大市场规模和寻求新增长点，获取更高的利润(lìrùn)，并实现品牌国际化与提升”，中指研究院物业(wùyè)事业部研究副总监彭雨在接受界面新闻采访时表示。

从时间轴来看，物企(wùqǐ)出海早有先行者探路。

早在2014年，彩生活就收购了新加坡物业公司(wùyègōngsī)Steadlink Asset布局海外市场，试图通过资本(zīběn)手段快速切入成熟市场。此后，虽然过程中有波折，但物业企业出海的(de)步伐从未停止。

2019年，绿城服务斥资约5026.77万澳元收购澳洲早教机构MAG的56%股权，有意将服务边界拓展至社区(shèqū)增值服务；2022年10月(yuè)，特发服务在(zài)安哥拉罗安达设立子公司，坚定(jiāndìng)地跟随华为等大客户步伐。

2024年以来(yǐlái)，更多的物业企业(qǐyè)加入到出海行列，路径也更加多元。

去年3月份，宋都服务宣布以3000万澳元收购澳大利亚黄金矿企Black Cat股权； 11月，侨银股份(gǔfèn)与阿联酋中国创新中心签署战略合作(hézuò)协议，探索城市公共服务合作新模式； 12月，宝石花(bǎoshíhuā)物业(wùyè)成功中标(zhòngbiāo)拉丁美洲五国境外物业服务项目，服务范围覆盖房屋维护、设备运行、保洁绿化等全方位内容。

然而海外(hǎiwài)征途也并非坦途。

宋都服务的收购交易最终被单方面终止；而绿城服务则(zé)在2024年11月宣布出售MAG部分股权，交易金额约3120万澳元(wànàoyuán)，相比于(yú)当初的收购价，这笔投资账面亏损明显。

这一进一退之间，折射出物业企业海外经营所面临(miànlín)的复杂挑战。

与国内相比，海外市场的政策条款、市场需求、竞争环境、生活习俗等方面(fāngmiàn)均有可能(néng)存在差异，双方未必能达成(dáchéng)同样地服务理念和方式，直接进行海外业务拓展可能会为物业企业带来风险。

再者，物业行业作为劳动密集型行业，同时也是微利行业，人力成本是无疑是物企成本消耗中占(zhàn)比(bǐ)最大的，选择出海也势必会带来一系列的就业问题。如何在控制成本与保证服务质量之间(zhījiān)找到平衡点，也成了每个(měigè)出海物企的核心课题。

“本地化用工，成本无疑会更低一些”，中(zhōng)物智库高级研究员宋子谦在(zài)采访中对界面新闻表示。

“也正因如此，目前国内物业企业出海，最直接的(de)还是带动当地物业服务业的发展，对(duì)当地的就业会有一定提升。国内物业企业输出的人才，主要(zhǔyào)还是以管理人员和技术人员为主。”

不过，这也意味着会面临着一些风险和挑战，主要是(shì)本地化用工面临的员工素质问题，以及可能引发的意想不到的文化冲突。所以，如何构建一套(yītào)融合(rónghé)国内管理精髓(jīngsuǐ)与本地文化特色的培训和管理体系，是本地化成功的关键。

“当下(dāngxià)能够选择出海战略的物企，普遍为国内市场(shìchǎng)经营状况良好的物企，这些企业(qǐyè)的出海战略并非是对国内与国外市场的取舍，而是对自身业务的进一步补充，为企业打开全新的市场”，彭雨指出。

据悉，此次中海物业(wùyè)承接的项目涵盖10座办公楼、5座住宅楼、4座大型酒店(jiǔdiàn)及385.8米的“非洲第一高楼”标志塔。

据中海(zhōnghǎi)物业方面介绍，未来会将国内的智慧物管经验与(yǔ)海外市场需求进行深度融合，打造海外服务标杆(biāogān)，为国家高质量共建“一带一路”贡献力量。

从中海物业自身发展来看，这一海外突破(tūpò)背后，是其近年来的深度战略调整(tiáozhěng)。

财报数据显示，2024年，中海物业实现营业(yíngyè)收入140.24亿元(yìyuán)，同比增加7.5%；毛利23.26亿元，同比增加12.4%；公司普通股权持有人应(yīng)占溢利15.11亿元，同比增加12.5%；在管(guǎn)面积同比增加7.4%至4.31亿平方米。

具体来看，4.31亿平方米的在管(guǎn)面积中，有1.02亿平方米（约23.7%）来自公共及其(jíqí)他物业项目，较(jiào)2023年增加了210万平方米。同时，在报告期内的新增订单中有(zhōngyǒu)3200万平方米为公共及其他物业，占新增面积的比例达到43.2%。

这一数据也指向(zhǐxiàng)中海物业正在发力城市服务，逐步完成从传统住宅(zhùzhái)物业向多元业态拓展的战略转型。

“从特点来看，目前国内(guónèi)物业(wùyè)企业主要采取‘跟随’策略”，彭雨对界面新闻指出。而(ér)依照“跟随”对象的不同，总体来看可以分为两大类：

第一类是为负责基建等业务的(de)关联方提供服务，比如(bǐrú)此次(cǐcì)中海物业服务的埃及中央商务区运营项目，该项目不仅是埃及国家复兴计划的重要工程，还是中埃共建“一带一路”的重点工程。

这种模式的优势(yōushì)在于，项目的体量通常较大，且(qiě)确定性高(gāo)、客户信任度高（基于国内长期合作），能快速形成规模效应，有效降低初期开拓风险。

第二类则是作为跨国企业的(de)(de)优质供应商，跟随大客户的全球化业务布局，承接客户的非核心业务外(wài)包服务，比如特发服务针对华为在全球的自建基地提供的综合设施管理（IFM）服务。

这类业务则通常要求物企具备(jùbèi)极强的标准化(biāozhǔnhuà)输出、跨文化沟通协调、本地资源整合等多项(duōxiàng)能力，是检验物企真正国际化服务水准的试金石。

究其原因，对身处海外的(de)中资企业而言，国内的物业企业作为长期(chángqī)合作(hézuò)的对象更加值得信任，因此当前国内物企出海的本质，仍是其他中资企业海外布局的延伸。

这种“抱团出海”的(de)模式，在当前阶段具有显著的现实合理性和(hé)可操作性。

行业变局下的(de)生存之道

当中国物业(wùyè)企业集体将目光投向海外，背后是(shì)深刻的行业变局与发展逻辑。

近年来，国内物管行业由“高速增长”转为“高质(gāozhì)发展”，物业上市公司的管理规模增速也在持续放缓(fànghuǎn)。

中指研究院统计数据显示，2024年，物管行业管理(guǎnlǐ)面积均值1.29亿平方米，同比(tóngbǐ)(tóngbǐ)增长5.92%增速首次跌至个位数(gèwèishù)；合约面积均值1.71亿平方米，同比增长2.02%；管理面积中来自第三方的(de)占比为60.28%，较2023年下降2.01个百分点，增速持续放缓。

从资本表现来看，2024年全年，物业(wùyè)板块总(zǒng)市值(shìzhí)跌幅为2.67%。进入2025年以后，总市值稳步(wěnbù)小幅增长，整体呈现温和复苏态势。截至今年4月30日，板块总市值达到2789.77亿元；PE均值约为21.25倍。

与此同时，住宅物业费提价困难重重，公建(gōngjiàn)物业市场则面临政府采购预算收紧、付款周期延长等压力，让(ràng)行业整体的利润率承压。

“未来，国内市场仍将(jiāng)处于高度竞争的状态，行业(hángyè)未来的发展趋势包括提升服务质量、开展多元(duōyuán)业态、创新服务内容、推动数字化转型、优化人才结构等方面”，彭雨指出。

而出海，无疑为(wèi)头部(tóubù)物企实践这些转型方向提供了更广阔的试验场和潜在的高价值客户。

另外，值得注意的(de)是，政策的东风正在为物企出海创造新机遇。

2025年《提振消费专项行动方案》等(děng)政策明确提出(míngquètíchū)“推动物业(wùyè)服务等服务消费条目纳入鼓励外商投资产业目录”。这将形成双向开放(kāifàng)格局：不但国内企业有机会出海参与海外项目，以“五大行”为代表的外资未来也有望进一步在(zài)国内拓展市场，推动市场扩容与模式创新。

因此，在外资企业“走进来”的(de)同时，国内企业也可以将更多目光投向(tóuxiàng)海外市场，瞄准海外市场的相关机会。

这也意味着，头部物企(wùqǐ)有望将海外市场视为战略布局的选项之一。

一方面，行业(hángyè)竞争压力持续增加，国内市场的竞争已达白热化，物业(wùyè)企业开拓全新市场、全新业务的期望(qīwàng)也将与日俱增，具备出海的意愿.

另一方面，伴随着物业企业(qǐyè)服务能力的持续提升，物业企业也逐渐(zhújiàn)有能力承接海外那些更高标准与要求的项目。

长期来看，彭雨认为，未来伴随着国家(guójiā)建设“一带一路”倡议(chàngyì)的进一步发展与推广，将会有更多中资企业参与到海外的基建、园区、贸易、金融、文化交流(wénhuàjiāoliú)等项目之中，跟随它们(tāmen)出海的物业企业数量同样有望进一步增加。

在此基础上，随着物企海外业务探索(tànsuǒ)的进一步成熟，以及海外市场对(duì)国内物企接受程度的提升，物业企业后续有望作为“一带(yīdài)一路”的直接(zhíjiē)参与者，为所在区域直接提供服务，从而进一步拓展物业行业的市场空间，提升物业企业的国际形象。